从刚刚落幕的上海SNEC盛会可以看出，2017年将是光伏分布式的大爆发元年，所有参展的系统开发企业都拿出了决逐分布式市场的行动规划。与此同时，2017中国碳交易市场高层报告会也刚在北京结束，今年也是全国统一碳市场的启动之年。针对这一历史机遇期，中电光伏适时将两个市场有机结合，在总结前期分布式电站开发经验的基础上，结合该公司已有的碳市场运作优势，推出了命名为“光伏碳工场SolarCarbonWorks”的全新性光伏分布式商业模式。

据“光伏碳工场”模式设计者、中电光伏PST碳金融资产总监兼项目开发总监胡雪松介绍，按照国家规划“十三五”期间要完成60GW的光伏分布式总量来看，未来几年每年都必须有超过10GW以上的分布式项目需完成，前景巨大；另外全国碳市场启动后，初期将覆盖1万家企业和单位，涉及碳额价值1800多亿元，未来将逐步覆盖10万家企业和单位，因此中国碳市场的规模将大大超过目前全球最大的欧盟碳市场，成为全球规模最大的碳排放交易市场。

这两个巨量市场怎样才能实现真正意义上的结合？作为在碳金融资产管理和光伏系统开发都起步较早的中电光伏，经过长时间的摸索试验，今年在行业内开创性推出了光伏分布式的全新商业模式——“光伏碳工场”。这是真正意义上的能将碳市场收益同光伏项目收益相加并提高，而不只是简单的在工厂和商业场所屋顶上建一个光伏电站。“光伏碳工场”是通过双向收益，可为投资方和业主双方都可增加收益10%以上，这也是光伏行业又一次“跨界整合”的成功范例。

胡雪松具体解释，“工”指纳入国家碳指标考核的企业，“场”是纳入国家碳指标考核的场所、政府、事业单位等。他们初期目标计划将合作100多家大中型工场，可建共计500MW以上的电站，覆盖碳额价值100多亿元。

这一模式可有效解决目前分布式的诸多痛点：1、屋顶信息不对称，商业模式不清晰。大多数企业基本沿用地面电站开发模式，“撒网式”、没有针对性，拿到指标等收购。而没有根据自己的模式去有针对性、研发性的开发屋顶资源；2、资产管控风险大，因屋顶和电站的产权方不一致。“光伏碳工场”可实现双方资产的互相绑定，有效降低风险，还可保证电费收缴的稳定；3、金融企业对光伏资产的认可度不一致造成融资难度大。“光伏碳工场”的金融资产可增加金融机构的认可度；4、分布式点多分散，运维管理难度大。“光伏碳工场”则可实现人员一岗双责，有效降低运维成本，一举多得。

另外，“光伏碳工场”采用的“企业运营+光伏+碳”的一体化管控软件，借助先入为主优势，通过不断扩大的企业数量和占有率及“互联网+”的大数据优势带来竞争力的提升，从而不断抬高竞争壁垒。“光伏碳工场”目标在光伏分布式行业走出商业特色，讲出商业故事。该模式目前已与鲁北化工、振昌钢铁等10多家集团企业和工业园区达成合作协议。