“‘十五五’期间，新能源行业的竞争已从装机规模的比拼，转向置信容量与市场收益的较量。”彭橙开宗明义地指出。从“十五五”规划看，国家构建以新能源为主体的新型电力系统的决心清晰可见——到2030年，中国风光发电累计装机将达到28亿千瓦，全国风光平均置信出力提升至8%。

而市场侧的信号同样强烈：2025年山东负电价时长已达1518小时、位居全国第一；截至2026年4月，光伏结算参考价已低至0.04元/度。光伏大发时段电价倒挂，意味着仅靠扩大装机并不能自然带来收益。新能源电站不仅要“装得上”，更要“发得出、调得动、交易得好”——核心是让波动的新能源在明确的可靠性要求和运行条件下，具备可承诺、可调度、可交易的供电能力。

光储融合正是实现这一目标的核心路径。彭橙强调，融合的本质是升级而非拼装。

从“配储”走向真正的“融合”，经历了三重跃迁：一是物理融合，通过光伏与储能在电气和系统层面的协同，平滑出力波动、实现并网友好；二是调度融合，让电站从被动跟随电网转向主动响应、主动调节；三是系统融合，形成可承诺、可调度的置信容量，真正参与系统调度与电力交易。

光伏与储能的经济性也在改善。按95%可靠性场景测算，光储度电成本从2020至2025年已下降约31%，2025至2030年预计再降32%，到2035年累计降幅将达48%。光储融合既是技术升级的必由之路，也是全行业的共同命题。

方法论层面，彭橙用三句话概括了远景的实践心得：“规划即定终身，交付即资产，运营即兑现。”在他看来，一个电站的价值，一半在资产质量，另一半在运营与交易能力。

规划阶段要结合资源条件、并网要求和市场规则，统筹光储配比、储能时长与运行策略，优化全生命周期成本与收益；交付阶段要以关键装备集成与模块化交付，通过系统测试与验证，将设计能力转化为可调度、可履约的资产能力，锁定交易能力的上限；运营阶段要贯通预测、控制、交易与运维，兼顾收益优化、设备可用性和寿命管理，让资产价值真正兑现。

围绕光储融合这一核心场景，远景推出了AI光储一体化系统，实现光储电站投资规划、集成交付、运营收益的一体化价值提升。随着电力市场化改革深化，收益优化、能源消纳、功率平滑、系统稳定与合规四大驱动因素，正让光储一体化解决方案成为行业新常态。面向新型电力系统，远景打造下一代光储融合解决方案：AI储能侧为电站提供电压支撑、频率支撑、宽频振荡抑制和离网能力；AI光伏侧实现组件智能控制、弱网构网与系统控制能力。远景新一代组串式光伏逆变器，作为面向混合电站的定制化产品，实现从组件级到场站级的毫秒级协同，是远景在风、光、氢、储、充、算一体化布局中的关键环节之一。

支撑这一体系的，是远景全栈自研的产品能力——从储能电芯、构网型储能PCS、光伏逆变器，到BMS、EMS与AI电力调度控制系统，远景实现了从核心部件到系统集成的全链条掌控，这正是新型电力系统能力的底座。

全栈自研的产品之上，远景跑通了一条贯通“感知—决策—执行—进化”的智能闭环：“天机”气象大模型预测风光出力，“天枢”能源大模型参与调度与运行策略优化，EMS与场站级控制系统协调光伏、储能及并网点功率，PCS、光伏逆变器等设备控制器按各自时间尺度响应，BMS负责电池状态管理与安全保护。运行结果再反馈至模型和策略评估，支撑持续优化。

在赤峰离网绿色氢氨园区，远景将新能源出力预测、电力调度与工业负荷调度结合，验证高波动新能源条件下的系统协同能力，为光储融合支撑可靠供能提供工程参照。

以此为基础，远景贯通规划、运营、优化三态，提供从新型电力系统整体方案设计、EPC交钥匙工程，到电力交易与碳管理服务的一站式全生命周期解决方案。其价值最终要由电站的实际表现检验：关键时刻能否可靠出力，调度指令能否有效执行，停机与衰减能否得到控制，长期收益能否持续兑现。

“新能源不应只是电力系统中的一个电源类型，而应成为新工业体系可持续发展的绿色动力。”彭橙最后表示，从过去的“要我配储”走向“我要融合”、从“靠天吃饭”走向“置信出力”、从“被动响应”走向“主动支撑”、从单一电量价值走向置信容量和市场收益价值，也从过去的源随荷动，走向源网荷储协同互动，这个过程需要全行业共同努力。

远景愿意把近二十年在技术、产品和全球项目中的实践积累与行业赋能，通过可验证、可复制的系统方案，加速新能源对传统化石能源的可靠替代，让新能源成为安全、稳定、经济、可持续的主体能源。