关于分拆上市
这几天，大家最想问我的就是晶科能源分拆回A股的事。理由没那么伟大，一天，一个高管郁闷着一张都快哭出来的脸，来问我，“老板，我们到底差在哪里，我们产品不如人家吗，技术不如人家吗，销售不如人家吗，品牌不如人家吗，全球化能力不如人家吗，人不如人家吗，我们差哪了？”
差哪了？就差这里了，现在补上它。
关于成长和人才
晶科必须指数级成长，以一种更加理性、可持续发展的模式成长。这不仅仅是指产能规模，不仅仅是一体化程度，不仅仅是跨代技术，不仅仅是销量，它的成长必须是多维度立体式的，必须是资源整合生态式的，必须是解决问题方案式的。
我们已经过了绝处逢生期，也经过了一个漫长的平庸期，接下来就是再爆发出不可收拾的发展能量。这个时机需要三种人，需要小部分人能心无旁骛地想着未来如何更好，技术如何改进，用心守护“想象力”的人；需要一部分具备操纵事情发生过程，能影响团队发展的，有领导力的人；需要大部分专业克制，从不打岔也不断义，有的是职业精神，加上一点点笃定自信的、充满能量的专业人士。但无论哪种人，都首先是努力执行且能韧性坚持的，都首先是彪悍勇敢简单温暖的晶科人。
关于投资布局
很多人还是关心晶科未来会去哪里投资，会投资哪块环节。每次看到春运画面，都是一种深深触动，全世界最大的迁徙运动就发生在那五天里。为什么，因为没有工作机会，所以到千里之外，所以才背井离乡。
如果说上一波的地区经济红利来自于地理优势，近海则通商，那下一波就是哪里有最干净、最便宜、最智慧的电，哪里就会吸引制造业西移，哪里有制造业哪里就有工作机会。晶科的大梦想就是把光伏电站建到哪里，把便宜电力发在那里；把便宜电力发在哪里，把制造业吸引到那里，把上下游供应商召唤到那里，聚来了投资人，就招来了工人，有了工人，就招徕了商家和地产家，解决了温饱就需要医疗、文化、教育、生活。所以晶科不是来建厂，我们要来造镇。未来，我们要让春运成为历史。
关于行业前景
大概已经到了不用随时随地扫盲光伏的时刻了，而是要创造人们对于光伏等新能源的普遍兴趣和选择偏好。“十四五”光伏会成为继火电之后第二大电源。“十五五”，光伏或将成为底层能源，被其他能源搭配起来用。
未来所有企业都首先是家能源企业，或生产、或使用、或经营、或管理、或投资、或交易光伏等分布式能源，企业无论大小都能慢慢做到“义利并举”，商业向善。当能源有了自己的机制，你也无法说出特定的什么原则和部件在起作用。这很自然的从传统集中式甚至集权式火电到经济、低碳、分布、数字化、市场化的新能源切换过程，这时能源结构的质变就发生了，这是驱动能源发展的力量，而不是规则、协议和权威。当光伏能力产生质变，整个宇宙都会被唤醒。
我走在晶科的厂区里，有点冷，有点静，随性地种着些树。夹竹桃开得不艳了，整个树型是圆圆的，还有一些没心没肺满满开着玫瑰色或白色的花朵的树，也不知道什么树，但独立而浪漫。还有紫色的百子莲，有一丝悠然。空气里飘着想象力和未来感，这是晶科的倔强隐喻。
