与此同时，1月14日消息，精控能源工商变更，法人由沈俊英变更为钟宝申（隆基董事长、总经理），多名隆基系领导成新进高管，注册资本由3.6亿增至4.5亿；这一系列事件共同构成隆基从光伏龙头转向综合能源服务商转型的重要拼图。
01 本土化合作破解地缘与产能双重命题
据行业分析，NeoVolta Power的设立，是隆基针对北美市场特点设计的本土化方案。
股权结构上，美国渠道商NeoVolta持股60%控股，隆基与精控能源各占20%，这种“美主中辅”模式旨在规避美国《国防生产法》对“外国敏感实体”的限制，同时满足《通胀削减法案》本土制造条款，从而获取10%税收抵免资格。
董事会5席中NeoVolta指派3席，进一步强化对美国监管环境的适配性。产能规划上，初期2GWh聚焦棱柱形电池组组装和直流集装箱集成，预留空间可扩至8GWh，满产后能支持超140万户家庭用电，瞄准美国公用事业规模及工商业储能市场。
技术层面，精控能源的磷酸铁锂路线方案（热失控风险较三元锂电池低70%）与智慧能量管理系统成为核心支撑。
三方分工明确：NeoVolta负责产品战略与商业化，隆基依托全球规模提供支持，精控贡献制造体系，共同整合美国市场布局与清洁能源解决方案能力。
此外，NeoVolta已于2025年11月获1300万美元融资，部分资金定向投入工厂建设，为项目落地提供资金保障。
02 技术收购与钟宝申挂帅的人事资本调整
合资项目的核心支撑来自隆基对精控能源的深度整合。据悉，精控能源成立于2015年，主营锂离子电池储能系统，拥有全球31GWh自由产能及超12GWh并网实绩，其技术实力是隆基进军储能的关键筹码。
2025年11月，隆基通过股权收购、增资入股及表决权委托，取得精控能源61.9998%的表决权，实现单独控制，此举被视为正式进军储能的标志。
2026年1月14日，精控能源工商信息变更落地：法人由沈俊英变更为隆基绿能董事长、总经理钟宝申，注册资本从约3.6亿元增至约4.5亿元，多名隆基系领导进入高管团队。
实际上，自有消息称隆基选择介入储能以来，隆基绿能在储能领域发力的消息频频传来。在海外市场，公司先后于英国伦敦、西班牙马德里举办储能产品发布会，重点推介集中式与工商业智慧储能解决方案等；
在国内，接连成立多家涉及储能业务的新公司，并在内蒙古、山西等地完成三大储能项目备案，总规模达0.9GW/2.4GWh，总投资超过22亿元。
03 从光伏承压到储能转型的必然选择
隆基的储能布局源于主业压力与行业机遇的双重驱动。众所周知，光伏行业正面临严峻的挑战。产品价格持续走低，利润空间不断被压缩，主要企业盈利能力受到严峻考验。
在这样的情形下，储能业务逐渐成为众多光伏企业寻求突破的共同选择。
值得注意的是，包括隆基绿能在内的各大光伏企业——阳光电源、晶科能源、天合光能、晶澳科技、阿特斯等在内的都在以不同方式布局储能领域，但各自的战略路径存在明显差异。
这一转变的背后，是光伏行业竞争加剧的现实。相比之下，储能业务展现出更快的商业化前景，成为企业寻求新增长点的重要方向。
基于此，隆基的储能布局是“光储一体化”战略的延伸，其推进速度体现其对行业趋势的判断。2025年9月，隆基董事长钟宝申指出“储能行业仍处爆发起点”；
2025年11月，收购精控的交易通过陕西省市监局公示，同期隆基在伦敦首次阐述储能战略，推出一站式解决方案；
2026年1月，合资工厂落地与精控工商变更同步完成，标志着储能业务从战略构想转入实操阶段。
此次北美建厂，是隆基利用光伏渠道销售储能系统的复制（如东南亚市场经验），通过“收购+合资”模式（收购精控获技术产能，合资NeoVolta破本土化壁垒）降低风险。
这也呼应了全球储能市场的旺盛需求——开年以来，阳光电源宣布在中东建设10GWh BESS制造厂，远景能源落子哈萨克斯坦，宁德时代、亿纬锂能、海辰储能等头部企业的密集布局凸显海外本地化生产的战略价值。
随着2026年中期工厂量产，隆基有望凭借这一基地积累本土化运营经验，进一步提升在储能领域的市场竞争力，朝着其“提供综合、可扩展清洁能源解决方案”的目标稳步迈进。
今后能否将技术、资本与本土化规则深度融合，最终在储能赛道站稳脚跟，时间会给出答案，值得期待一下。
