实际上在演讲之前，创维已停牌多个交易日，创维后续表示“以待根据公司收购、合并及股份回购守则发出载有本公司内幕消息之公告。”
据悉，在演讲后这位老将也未解释停牌原因，70岁的他对创维的家电、新能源两大业务主线侃侃而谈。对于集团业务整体，黄宏生在技术上、市场上分别给出了AI化、出海两个目标。
01 光伏做稳：创维新能源的“第二增长曲线”
黄宏生对新能源的“侃侃而谈”，建立在其光伏业务的扎实根基上。创维的新能源征程始于2020年成立深圳创维光伏科技有限公司，以户用分布式光伏为切口，避开与阳光电源等行业巨头的大型地面电站竞争，走“C端+渠道”的差异化路径。
五年间，这块业务从零起步，逐渐成长为集团的“第二增长曲线”。
根据创维2025年中期报告，新能源业务占营收总额已接近40%，实现收入138.01亿元，同比增长54%，成为集团第一增长引擎。
更关键的是，据黄宏生透露：“2025年，创维光伏业务的营收规模，预计将首次超过其传统的电视业务。”这意味着，光伏已从“补充业务”升级为“支柱业务”，这也能为其后续储能布局提供了稳定的现金流和用户基础。
在出海方面，黄宏生认为“光伏出海会是今年创维相关业务的关键增长点”。欧洲、中东、南美及南部非洲等地区“电价高昂、电力基础设施薄弱”，存在巨大开拓空间。
创维的策略是“向中东、欧洲、南美输出产业链群，在当地做EPC（工程总承包）”，并已收购日本船井电机北美电视业务、德国美兹（Metz）等，以“借壳出海”规避贸易壁垒，将“中国制造”隐藏在“国际品牌”外衣之下。
02 储能入局：从“想做”到“做实”的战略延伸
在光伏业务站稳脚跟后，黄宏生在采访中提及储能这一方向，核心逻辑清晰：“随着AI家电的普及，家庭用电需求会持续增长，家庭储能的市场潜力巨大。”基于此，他明确表示“创维还将入局储能市场”，不过，黄宏生也表示：“储能是我们的弱项，未来我们也要在储能发力。并强调要开拓新领域，发力‘大有可为’的新业务”。
实际上，储能成为光伏业务的延伸也并不是突发性的，这也是基于场景化的需要，当光伏负责发电，储能则负责“存电”，两者结合可形成“用电时自给自足，不用时卖电增收”的闭环：
用户出差时，除冰箱外家电自动关闭，光伏所发电力可售予电网或B端用户；用户在家时，光伏电力优先供给家电，富余电量存入电池。
而创维延伸的底气来自其“先天优势”。据黄宏生向时代财经表示：“创维的优势在于用户端的资源积累，以及此前在光伏电站数字化管理、AI用电优化等方面的技术。这些资源和经验都可迁移至家庭储能的智能管控场景。”
对于储能领域的竞争，黄宏生态度务实：“储能领域已有巨头，创维不会盲目追赶。”他选择“内生培育”而非激进并购，依托自身资源稳步布局。
在储能领域，创维早已“下手”，2023年4月，深圳创维储能技术有限公司正式成立，业务覆盖便携式储能、户用储能、工商业储能及4G/5G通讯备电四大方向，聚焦“全场景解决方案”。
03 行业热潮下，家电巨头为何集体跨界储能？
实际上，创维的储能布局并非孤例。当传统家电陷入5%增速的存量红海，储能产业的高增长与家电企业的“基因优势”，正吸引美的、格力、海尔、TCL等巨头集体入局。
技术同源与渠道复用是家电企业跨界储能的核心优势。
技术层面，变频、温控、智能控制等家电领域技术，可直接迁移至储能变流器、电池热管理等关键环节。
例如，格力的钛酸锂电池技术与空调热管理经验结合，推出“格力光储空系统”，实现光伏、储能与空调联动；
美的依托热泵技术积累，发布“储能+热泵+AI”战略，强化技术协同。
渠道方面，全国数万家家电门店、售后网点可快速转化为户储、工商储销售与服务终端。
创维打造的“储能电站+家电”卖场，将传统卖场升级为储能展示与销售终端；
海尔新能源覆盖欧洲、澳大利亚等50多个国家和地区的渠道网络，正支撑其储能业务全球化。
并购与内生是两大主流路径。美的通过并购合康新能（户储）、科陆电子（工商储）构建双赛道，2025年12月正式成立“新能源事业部”，将储能升级为集团级战略；
格力以控股格力钛为核心抓手，依托其钛酸锂技术提供kW到MW级储能产品；
海尔选择内生培育，2025年10月完成A轮融资，同步推进60亿元新能源产业园建设，冲刺IPO；
创维则与爱旭股份、阳光电源合作，完善光伏储能系统解决方案，聚焦全场景落地。
04 从家庭到工商业储能的全场景渗透
当前家电巨头的储能布局，正沿着“户用—工商业—便携”三条战线渗透，推动储能技术民用化、场景化。
户用储能是核心战场。创维将储能与光伏深度绑定，推出“家电+光伏”组合销售模式，深圳部分门店提供“购买组合+安装接入”一站式服务，回本周期约两年；
美的合康户储产品已面向英国、欧洲、北美销售；海尔新能源针对海外高温环境推出亚非户储方案E-Power，适配应急备电与长时储能需求。
工商业储能则聚焦降本增效。美的科陆电子在北美洲、南美洲等新签储能项目总容量约2.4GWh；
格力钛的集装箱式储能系统覆盖办公、别墅等场景，分销全球30多个国家和地区。
海尔新能源2024年推出工商业储能新品“星擎”，以90%转换效率签约300MWh项目，带动700MWh生态采购订单。
便携储能是抢占细分市场。创维开发支持4G/5G通讯备电的便携式电源，瞄准露营、房车场景；
.......
05 结语：从“家电”到“能源”的跨越
当然，家电巨头的储能布局并非坦途，存储芯片涨价导致AI功能仅优先搭载高端产品，储能设备的成本控制也需时间。但值得一提的是，家电巨头的扎堆入局，加速了储能技术的民用化、场景化落地，倒逼行业从专业玩家角力转向综合能力比拼。
当70岁的黄宏生站在演讲台上，他身后的创维，或许也打算从“电视厂商”进化为“能源综合服务商”，只不过在存量竞争与双碳目标的双重驱动下，储能也正慢慢成为巨头们穿越周期的“新船票”。
