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10月12日，中国华电召开2026年三季度经济活动分析会，总结前三季度工作，分析形势问题，部署四季度重点任务。

 

董事长、党组书记叶向东强调，四季度是完成全年目标任务的决战决胜期，也是谋划明年工作的关键时期。其中一要加大工作力度，全力冲刺完成年度发展目标。统筹做好项目开工和建设投产，大力发展战略性新兴产业和培育未来产业，坚定不移加快推动绿色低碳发展。二要坚定信心决心，统筹施策打好提质增效攻坚战。锚定“一利五率”目标，全力拓市场、控成本、争政策、强管控，狠抓要素突破、组织推动、安全环保等工作，稳步提升经营质效水平。三要深化改革创新，不断增强发展内生动力活力。高标准推进新一轮改革工作，持续抓好技术攻关和成果转化应用，建立健全适应公司当前和长远发展的组织体系。

 

 

10月15日，中国华能集团有限公司召开2026年三季度经济活动分析会。

 

集团公司董事长、党组书记白勇强调，集团公司“十五五”规划已经审议通过，要完善战略管理体系，推动战略落实落地。要着眼企业自身、行业转型和经济大势，动态研判战略环境，持续深化战略洞察。要把握集团转型发展的新形势新任务，突出价值创造、市场导向和创新引领，进一步细化战略举措，着力推动建设综合能源服务集团。要坚持目标导向、系统思维，抓住目标分解、管理报告、战略评价、战略审计等关键环节，强化体系管理、动态跟进，系统推进战略执行。

 

此外，华能新能源公司在10月19日组织召开2026年三季度经济活动分析会。

 

公司董事长、党委书记郑怀国强调，公司上下要围绕“三个转变”，抓住“四个环节”，奋力答好三道关键转型课题：一是加快由规模扩张向价值创造转变；二是推动由生产导向向市场导向转变；三是实现由传统发电企业向创新型综合能源服务集团转变。

 

 

10月14日，三峡集团召开三季度经济活动分析会，总结前三季度工作，分析当前形势，部署下阶段重点任务。其中，会议要求要紧盯生产经营关键指标，统筹“量、本、价、利”，全力以赴冲刺全年目标。要进一步深化国资国企改革，精心组织实施国家科技重点专项，努力在高水平科技自立自强上取得新成果。要聚焦主责主业，积极探索具有三峡特色的新质生产力发展之路。要扎实做好安全稳定各项工作，切实消除重点领域安全风险隐患，坚决防范遏制安全事故发生。要持续完善大水电顶峰出力、新能源协同发力、抽蓄调峰调频保供格局，保障能源安全稳定供应。

 

在9月8日召开的三峡集团工作例会上，会议要求，“要凝心聚力推动发展，推进水电存量挖潜、增量突破，策划推动陆上大基地和海上风电优质项目落地，科学布局抽水蓄能，积极稳妥拓展国际业务，不断提升发展质效。”

 

此外，10月21日，三峡能源召开2026年三季度经济活动分析会暨10月提质增效推进会。会议除了要求要统筹“量、本、价、利”，严守合法合规底线，全力以赴冲刺全年生产经营目标外，还对扎实做好规划衔接和目标任务分解，全力争取大基地和深远海资源，提升前期工作质效与决策效率等方面做出了要求。

 

 

10月21日，国家电投集团在京召开“十五五”重大项目开发工作动员部署会。

 

会议指出，国家电投集团各级单位要深入学习贯彻习近平总书记关于制定实施“十五五”规划的重要论述和重要指示，深刻认识高质量实施一批重大项目是促进经济社会发展、全面建设社会主义现代化国家的重要保证，是推进我国能源体系绿色低碳转型、进一步筑牢能源安全根基的关键支撑，是中央企业聚焦“三个服务”、更好发挥“三个作用”的应有之义，是推进“均衡增长战略”落地、加快建成世界一流清洁能源企业的核心抓手。

 

 

10月16日，大唐国际发电股份有限公司召开三季度经济运行分析会暨“驭风沐光”管理提升专项行动推进会、党建工作例会、进一步深化国企改革动员部署会。会议强调要推动发展路径由“零敲碎打”向“系统集成”转变，坚持基地化、连片式、综合体开发。推动考核方式由“容量导向”向“效益导向”转变。

 

针对四季度重点工作，会议要求：高质量完成开工投产任务，确保项目安全合规达产达效，持续攻坚新能源资源获取。

 

而在此前，中国大唐集团有限公司召开2026年年中工作会议时也强调，在把握应对行业发展机遇和挑战上要更加主动，突出抓好新能源基地布局和资源获取，加快煤电灵活低碳转型和新业态、新模式拓展，健全以市场营销为龙头的生产经营体系，打造增量“基因工程”，努力抢占先发优势。

 

 

10月23日，国家电网公司2026年第四季度重点工作推进会在京召开，总结三季度工作、部署四季度任务，全力以赴做好年末各项工作，确保完成全年目标任务、实现“十五五”良好开局。

 

公司董事长、党组书记张智刚强调，冲刺四季度、打好收官战，要抓实抓细四季度各项重点工作任务，确保全面完成全年工作任务。一要全力抓好安全生产和迎峰度冬工作，压实安全生产责任，抓好迎峰度冬电力保供，提升供电服务水平；二要确保完成发展建设任务，完成各级规划收口，足额完成投资任务，完成重点工程建设任务，强化规划刚性执行；三要确保完成新能源消纳和碳达峰年度目标，应并尽并，能发尽发，能交易尽交易，能用尽用，积极助力碳达峰；四要确保完成全年经营目标，强化计划预算执行，狠抓开源节流，提升产业发展质效；五要深入推进改革创新，聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，进一步全面深化改革、加强科技创新；六要持续强化党建引领，深入学习贯彻习近平党建思想，持之以恒推进全面从严治党，深化新时代高质量党建工程；七要超前谋划明年工作，认真做好全年工作总结，认真抓好今明两年工作衔接，认真开展调查研究。

 

 

一是“收官”与“谋远”同步推进。 四季度既是完成全年目标的冲刺期，也是衔接“十五五”的关键期。华电明确四季度是完成全年目标任务的决战决胜期，也是谋划明年工作的关键时期；华能强调“十五五”规划已经审议通过，要完善战略管理体系，推动战略落实落地；国家电网也在会上强调要超前谋划明年工作。

 

二是经营导向更强调市场、效益和有效投资。 华电锚定“一利五率”目标，全力拓市场、控成本、争政策、强管控；华能新能源提出加快由规模扩张向价值创造转变、由生产导向向市场导向转变；大唐国际推动考核方式由“容量导向”向“效益导向”转变；中国电建在召开2026年前三季度经济运行情况通报会时也强调，四季度要”全力开拓市场，抓好国内订单拓展、海外市场拓新和有效投资创效“。

 

三是更强调基地化、系统集成和重大项目支撑。 华电提出大力发展战略性新兴产业和培育未来产业，坚定不移加快推动绿色低碳发展；国家电投对高质量实施集团“十五五”重大项目进行全面动员、系统部署；大唐国际强调基地化、连片式、综合体开发；三峡能源则要求全力争取大基地和深远海资源。

 

对光伏行业来说，央企部署释放的核心信号是，新能源仍是布局重点，但开发逻辑正从规模扩张转向质量效益和系统协同。光伏行业需要顺应价值创造、市场导向和基地化、系统集成趋势，更加重视消纳、交易和项目全生命周期收益。简单拼规模的空间收窄，行业竞争将更多取决于项目质量和系统能力。