连亏7年、差点退市!如今市值140亿,这家光伏企业又杀回来了
光伏产业网讯
发布日期:2026-07-01
核心提示:
三次选择,每一次都是在悬崖边上做决策。
从6月12日正式撤销退市风险警示并复牌,到6月26日甩出16.6亿元的投资大单——中间只隔了14天。
“*ST”帽子刚刚摘掉,金刚光伏甚至没来得及喘口气,就一头扎进了算力时代最核心的战役:抢电。
6月26日晚,金刚光伏发布公告称,公司拟以支付现金的方式收购关联方酒泉市昊元新能源有限公司持有的金塔昊飏新能源电力有限公司70%股权,交易价格约为7075万元。

然而故事说到这里还没结束。收购完成后,金刚光伏拟通过控股子公司金塔昊飏为实施主体,投资建设40万千瓦风电项目,总投资额预计为16.6亿元。
从连年亏损、资不抵债,到市值飙到140亿;从昔日的玻璃龙头,到“绿电能源+算力服务”双主业玩家——金刚光伏这出“绝地反击”的戏码,正在资本市场引发越来越多的关注。
业绩亏损,资不抵债,一只脚踏进退市深渊
故事从头说起,金刚光伏的前身为金刚玻璃科技有限公司,于1994年成立,2010年在深圳证券交易所上市。2021年,公司创立“金刚光伏/GOLDENSOLAR”产品品牌,正式进军光伏产业,并毅然决然选择异质结电池作为技术路线。

也是在这一年,金刚光伏宣布投资8.32亿元建设1.2GW大尺寸半片超高效异质结电池及组件项目,一年后又宣布拟总投资41.91亿元建设4.8GW异质结电池及组件项目。
彼时,异质结技术被光伏行业寄予厚望,金刚光伏的激进扩产,一度被视为“新玩家”弯道超车的典型样本。
然而,50亿元的巨额投资,并没能换来理想中的回报。
从财报上来看,2022-2024年,公司连续三年亏损。根据2024年年度报告,金刚光伏整体面临严重资不抵债。而在将时间线进一步扩大后,局面则更为严峻——自2019年起,金刚光伏扣非净利润已连续7年为负,累计亏损超过23亿元。
2025年4月,金刚光伏被实施退市风险警示及其他风险警示,股票简称变更为“*ST金刚”。
2025年12月23日,金刚光伏发布公告称,公司重整计划执行完毕。至此,这家一度深陷困境的光伏企业,不仅有效化解了长期积累的债务风险,也为后续的战略转型腾出了空间。
重整带来的财务修复,也直接反映在随后披露的2025年年报中:全年实现营业收入3.01亿元,同比增长143.41%;归母净利润2.03亿元,成功扭亏为盈。但扣非净利润依然亏损5.71亿元——净利润增长的主要来源,是一笔8.75亿元的债务重组收益。
而在此之前,金刚光伏还曾高调跨界,宣布由全资子公司上海金刚玻璃防火科技有限公司自筹资金,设立北京金刚数海智算科技有限公司,注册资本1000万元人民币,上海金刚全额认缴出资,正式进军智能算力领域,并在仅一周之后就签下3.99亿元算力大单。
7074万买一张“入场券”
将目光再次拉回金刚光伏这次的新动作。
金塔昊飏新能源电力有限公司设立于2024年7月18日,以风力发电为核心主业。财务数据显示,2025年全年营收为零,净利润为-8.31万元;2026年1至2月,营收依然为零,净利润为-1.25万元。截至2025年底,公司总资产为1.07亿元,总负债为558万元。
一家成立仅两年、尚未贡献营收的公司,金刚光伏愿意花7074万元拿下其70%股权,看中的显然不是它的过去,而是它手中握着的那张牌——以其为实施主体,在甘肃酒泉金塔县境内投资建设40万千瓦风电项目,总投资额预计为16.6亿元。
按酒泉目前综合结算电价进行财务评价测算本项目投资收益率(税后)为9.99%,投资回收期为8.93年。因此,金刚光伏认为本项目具备一定盈利能力。
但这笔账,金刚光伏算的显然不只是风电本身的收益,而是算力赛道的核心竞争力——绿电。而“光伏制造—绿电发电—绿电直连—算力服务”这条完整业务链的闭环,也在此刻真正成形。
这背后,是“算电协同”正上升为国家战略部署。
政策信号密集而清晰。2026年3月,“算电协同”首次被写入《政府工作报告》;同月,国家数据局局长刘烈宏在中国发展高层论坛2026年年会上表示,下一步将会同相关部门大力推进算电协同工程,确保枢纽节点新建算力设施绿电应用占比达到80%以上,最大程度发挥绿色电力的支撑作用。
5月,国家发展改革委、国家能源局、工业和信息化部、国家数据局四部门联合发布《关于促进人工智能与能源双向赋能的行动方案》,明确到2027年,将初步构建起安全、绿色且经济的能源保障体系,重点提升清洁能源与算力设施之间的双向互动能力……
对金刚光伏来说,这意味着它手中正在建设的40万千瓦风电项目,不再只是一笔普通的绿电资产,而是一张算力扩张的“优先通行证”。
现实很骨感
从2021年开始布局异质结,到2025年进军智能算力领域,再到此次收购风电公司,加码算力中心绿电直连。
三次选择,每一次都是在悬崖边上做决策。而恰恰是这三次看似冒险的跨越,最终连成了一条完整的闭环:光伏制造为绿电发电提供产业基础,绿电发电为算力服务锁定核心成本,算力服务反过来为绿电消纳提供稳定需求。
当然,故事的另一面是现实的挑战。
16.6亿元的投资,叠加算力业务的持续投入,对一家刚摘帽的公司来说是不小的考验。
从业绩亏损、濒临退市,到140亿市值、双主业布局,金刚光伏的转型故事确实引人注目。但故事能否兑现为可持续的业绩,还需要交由时间和市场来检验。




