太疯狂！抢购一空！770亿宁波储能巨头大爆单
光伏产业网讯
发布日期：2025-12-08
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太疯狂！抢购一空！770亿宁波储能巨头大爆单
据环球网援引乌克兰“Strana.ua”新闻网等媒体报道，乌克兰能源部6日称，俄罗斯使用无人机和导弹对乌克兰基辅州、切尔尼戈夫州、利沃夫州、敖德萨州等多个地区的电力设施发动大规模袭击，这些地区面临断电问题。
实际2025年10月以来，乌克兰能源设施已遭多轮袭击，电力系统陷入持续瘫痪。日均停电时长超8小时，首都基辅周末断电甚至长达12小时。
在这一背景下，分布式光储系统从节能设备转变为家庭与企业的“刚需”，而近期据行业消息，德业股份的产品在乌克兰市场迎来爆发式需求，其位于德国仓库库存被迅速清空。这场由能源危机催生的订单热潮，既展现了德业在新兴市场的布局成效，也折射出全球化经营中的机遇与挑战。
能源危机下的订单暴增
当前乌克兰的停电常态化，直接推高了光储系统的需求。当地居民与企业面临双重困境：一方面，电网不稳定导致生产中断、生活不便；
另一方面，柴油发电机的油费成本远超电价（约为电费的3倍），长期使用难以为继。
而德业股份主打的“光伏板+储能电池”一体化方案，恰好解决了这一痛点——白天利用太阳能发电并储存电能，夜晚通过电池供电，可实现“离网运行”，完美适配乌克兰电网现状。
从市场数据看，这一需求具有持续性。乌克兰能源部明确表示，电力系统修复预计耗时数月，大停电可能持续至2026年春季。
行业机构指出，冬季严寒将进一步放大用电需求，户用光储的“生存属性”将支撑订单至少延续至2026年上半年。
渠道下沉与产品适配的市场布局
德业在乌克兰市场的快速响应，源于其“新兴市场优先”战略的长期积累。自2016年入局光储领域，德业便避开欧美成熟市场的红海竞争，聚焦电力体系薄弱的亚非拉国家，通过“渠道下沉+产品适配”建立壁垒。
2021年，德业通过波兰子公司切入乌克兰市场，历时三年搭建覆盖20个州的经销体系，渗透至基辅郊区及偏远村庄。
通过定期走访乡镇，了解农户实际用电场景，通过“免费试用+分期付款”政策降低采购门槛，甚至针对村庄集体采购推出定制化方案。
与此同时，乌克兰人均GDP不足4000美元，德业凭借中国供应链成本优势，控制户储系统价格，投资回报期得到缩短。
并针对当地-20℃严寒气候，德业优化储能电池低温性能，确保-15℃仍可正常放电；为医院、工厂定制“光伏+发电机”混合供电方案，满足应急需求。这种“低价高质+场景定制”的组合，使其在乌克兰市场出彩。
当然德业的成功并非偶然，而是“农村包围城市”策略的延续。2023年南非电荒期间，德业贡献13.1亿元收入；2024年南非缺电缓解后，其迅速转向巴基斯坦，同年境外收入从2021年的12.6亿元跃升至79.4亿元，亚非拉市场贡献超60%。
2025年前三季度，德业股份实现营业收入88.46亿元，较去年同期增长10.36%，净利润23.47亿元，同比增长4.79%，第三季度收入33.11亿元，较去年同期增长1.32%，净利润为8.25亿元，同比下滑17.84%。
而当前乌克兰不过是这一逻辑的又一验证——电力体系混乱的国家远比电网稳定的市场更具潜力。
订单热潮背后的挑战与隐忧
乌克兰市场的爆发式增长，为德业带来业绩增量，但也需正视潜在风险。首先是，地缘政治的不确定性。乌克兰订单高度依赖冲突持续，若局势缓和、电力修复提前，需求可能骤降。
其次是产能与转型的平衡压力。为抓住工商储赛道机遇，德业此前宣布将6.51亿元募资转投“年产7GWh工商储生产线”，预计2028年投产。
但全球工商储市场已现竞争加剧迹象：阳光电源、华为等企业纷纷扩产，行业产能或在2027年集中释放。“7GWh产能的消化，需依赖乌克兰及其他新兴市场的持续增长。与此同时，传统逆变器业务因竞争加剧毛利率下滑（从2024年的52.33%降至2025年的38.55%），产能分配矛盾凸显
最后是财务杠杆的攀升。2025年三季度，公司短期借款增至58.7亿元（同比增481%），应收账款达17.85亿元（回款周期90天+），现金流压力凸显。
尽管手握71.86亿元货币资金，但59.71亿元有息负债仍需关注。
德业此次在乌克兰市场的爆单，是中国新能源企业“出海”的一个典型案例——当欧美市场趋于饱和，电力体系薄弱的新兴市场反而成为增长新极。其成功源于提前布局的渠道网络、适配性的产品策略，以及对刚需市场的精准捕捉。
但热潮之下，挑战也同样存在。对于德业而言，乌克兰市场的表现既是机遇的验证，也是未来发展的试金石。
实际2025年10月以来，乌克兰能源设施已遭多轮袭击，电力系统陷入持续瘫痪。日均停电时长超8小时，首都基辅周末断电甚至长达12小时。
在这一背景下，分布式光储系统从节能设备转变为家庭与企业的“刚需”，而近期据行业消息，德业股份的产品在乌克兰市场迎来爆发式需求，其位于德国仓库库存被迅速清空。这场由能源危机催生的订单热潮，既展现了德业在新兴市场的布局成效，也折射出全球化经营中的机遇与挑战。
能源危机下的订单暴增
当前乌克兰的停电常态化，直接推高了光储系统的需求。当地居民与企业面临双重困境：一方面，电网不稳定导致生产中断、生活不便；
另一方面，柴油发电机的油费成本远超电价（约为电费的3倍），长期使用难以为继。
而德业股份主打的“光伏板+储能电池”一体化方案，恰好解决了这一痛点——白天利用太阳能发电并储存电能，夜晚通过电池供电，可实现“离网运行”，完美适配乌克兰电网现状。
从市场数据看，这一需求具有持续性。乌克兰能源部明确表示，电力系统修复预计耗时数月，大停电可能持续至2026年春季。
行业机构指出，冬季严寒将进一步放大用电需求，户用光储的“生存属性”将支撑订单至少延续至2026年上半年。
渠道下沉与产品适配的市场布局
德业在乌克兰市场的快速响应，源于其“新兴市场优先”战略的长期积累。自2016年入局光储领域，德业便避开欧美成熟市场的红海竞争，聚焦电力体系薄弱的亚非拉国家，通过“渠道下沉+产品适配”建立壁垒。
2021年，德业通过波兰子公司切入乌克兰市场，历时三年搭建覆盖20个州的经销体系，渗透至基辅郊区及偏远村庄。
通过定期走访乡镇，了解农户实际用电场景，通过“免费试用+分期付款”政策降低采购门槛，甚至针对村庄集体采购推出定制化方案。
与此同时，乌克兰人均GDP不足4000美元，德业凭借中国供应链成本优势，控制户储系统价格，投资回报期得到缩短。
并针对当地-20℃严寒气候，德业优化储能电池低温性能，确保-15℃仍可正常放电；为医院、工厂定制“光伏+发电机”混合供电方案，满足应急需求。这种“低价高质+场景定制”的组合，使其在乌克兰市场出彩。
当然德业的成功并非偶然，而是“农村包围城市”策略的延续。2023年南非电荒期间，德业贡献13.1亿元收入；2024年南非缺电缓解后，其迅速转向巴基斯坦，同年境外收入从2021年的12.6亿元跃升至79.4亿元，亚非拉市场贡献超60%。
2025年前三季度，德业股份实现营业收入88.46亿元，较去年同期增长10.36%，净利润23.47亿元，同比增长4.79%，第三季度收入33.11亿元，较去年同期增长1.32%，净利润为8.25亿元，同比下滑17.84%。
而当前乌克兰不过是这一逻辑的又一验证——电力体系混乱的国家远比电网稳定的市场更具潜力。
订单热潮背后的挑战与隐忧
乌克兰市场的爆发式增长，为德业带来业绩增量，但也需正视潜在风险。首先是，地缘政治的不确定性。乌克兰订单高度依赖冲突持续，若局势缓和、电力修复提前，需求可能骤降。
其次是产能与转型的平衡压力。为抓住工商储赛道机遇，德业此前宣布将6.51亿元募资转投“年产7GWh工商储生产线”，预计2028年投产。
但全球工商储市场已现竞争加剧迹象：阳光电源、华为等企业纷纷扩产，行业产能或在2027年集中释放。“7GWh产能的消化，需依赖乌克兰及其他新兴市场的持续增长。与此同时，传统逆变器业务因竞争加剧毛利率下滑（从2024年的52.33%降至2025年的38.55%），产能分配矛盾凸显
最后是财务杠杆的攀升。2025年三季度，公司短期借款增至58.7亿元（同比增481%），应收账款达17.85亿元（回款周期90天+），现金流压力凸显。
尽管手握71.86亿元货币资金，但59.71亿元有息负债仍需关注。
德业此次在乌克兰市场的爆单，是中国新能源企业“出海”的一个典型案例——当欧美市场趋于饱和，电力体系薄弱的新兴市场反而成为增长新极。其成功源于提前布局的渠道网络、适配性的产品策略，以及对刚需市场的精准捕捉。
但热潮之下，挑战也同样存在。对于德业而言，乌克兰市场的表现既是机遇的验证，也是未来发展的试金石。